Описание
В книге даны практические советы для agile-лидеров и их команд. Предложен всеобъемлющий инструментарий для улучшения рабочей обстановки, в том числе структур, метрик и методов проведения совещаний, а также даны рекомендации по созданию успешных команд, достигающих наилучших результатов. Подробно объясняются общие принципы того, как правильно руководить agile-командами, а членам команды – правильно «вписаться» в свои команды и организацию в целом. Рассматриваются условия обучения и роста команд, организация обратной связи с сотрудниками, постановка целей, ориентированных на клиента, проведение мозговых штурмов, подготовка масштабных изменений, создание здорового климата в командах и другие вопросы.
ПРОВЕРЕННЫЕ ПРАКТИЧЕСКИЕ ИНСТРУМЕНТЫ ДЛЯ УСПЕШНОГО РУКОВОДСТВА И РАСШИРЕНИЯ ВОЗМОЖНОСТЕЙ ВЫСОКОЭФФЕКТИВНЫХ AGILE-КОМАНД
Лидер подобен фермеру, который выращивает растения, не вырывая их с корнем, а создавая правильные, благоприятные условия для их роста и созревания.
- Создавайте условия, способствующие обучению, росту и процветанию команд в долгосрочной перспективе
- Получайте своевременную обратную связь, которая может быть использована каждым сотрудником для улучшения показателей
- Совместно ставьте цели, ориентируясь на клиента, а не на цели самой организации
- Помогайте командам в проведении мозгового штурма и визуализируйте ценность их работы для потребителя
- Способствуйте возникновению чувства сопричастности в командах
- Поддерживайте изменения в культуре, вырабатывайте здоровые привычки в своих командах
- Проводите масштабные изменения быстрее
Это практическое руководство подходят для лидеров любого уровня — неважно, руководите ли вы первой в своей жизни agile-командой, отвечаете за несколько команд одновременно или руководите целой организацией.
В организации, которая приняла методы работы agile, очень важно создать правильные, благоприятные условия для всех команд. Традиционные инструменты такие, как диаграмма Ганта, детализированные планы, внутренний KPI не работают в условиях современных сложных и быстроизменяющихся рынков. Но и слепо доверять сотрудникам и командам, позволять им работать автономно – также не лучший вариант.
В книге успешный agile-лидер Питер Конинг предоставляет уникальную «дорожную карту» с практическими советами для agile-лидеров и их команд. Используя свой богатый опыт помощи лидерам в извлечении максимальной выгоды из agile-методологии, Питер Конинг предлагает всеобъемлющий инструментарий для улучшения рабочей обстановки, в том числе структур, метрик и методов проведения совещаний, а также рекомендации по созданию успешных команд, достигающих наилучших результатов. Питер Конинг вдумчиво объясняет общие принципы того, как правильно руководить agile-командами, а членам команды – правильно «вписаться» в свои команды и в организацию в целом.
Лидер подобен фермеру, который выращивает растения, не подтягивая их за вершки, а создавая идеальную среду для их роста и созревания.
ПИТЕР КОНИНГ тренировал и обучал десятки agile-команд, а также знакомил другие команды с принципами работы agile. Его главная цель заключается в том, чтобы помочь лидерам в улучшении рабочей среды их команд. Он верит, что современные организации нуждаются в принципиально новом стиле руководства. Питер Конинг основал центры разработки программного обеспечения в Румынии и Индии, где внедрял процессы непрерывной разработки ПО и автоматизацию тестирования. Он является основателем консультативной группы по вопросам руководства и управления в компании Prowareness, которая специализируется на обучении agile, коучинге и разработке программного обеспечения.
Отзывы
Отзывов пока нет.